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大发快三长沙福彩推行积分制管理 正风气传递正能量

Author: baoma  //  Category: 开奖结果

 “这个月你的积分是多少?”、“听说你策划的营销活动很成功,加了20分?”、“下月一定要把扣掉的积分挣回来”。如今在长沙福彩中心,经常会听到中心员工这样的对话。“加分”已成为福彩中心最热门的词汇。这主要源于长沙福彩推行的积分制管理。大发快三大小单双口诀
  长沙福彩推行积分制管理,成立的考评小组对中心5个部门、8个片区(小组)、全体员工共80余人,实行积分考核、奖优罚劣。站点海报、横幅未及时按要求张贴,站点出现违规督查不力,市场管理员会被扣分;服务工作中遭到彩民投诉,销售厅员工会被扣分;统计数据出错、文字性错误、违反中心内部管理制度,相关责任人会被扣分;部长未完成当月工作计划,会被扣分。同时提出的好点子、好创意被采纳会加分;工作积极主动会加分;在中央级媒体发表文章会加分……长沙福彩出台的《长沙福彩员工积分制管理办法》及考核细则,对加减分项目做了明确的界定。部门员工的综合表现,还将影响整个部门的积分评定。
  根据积分制管理办法有关规定,每位员工月度基础积分为1000分,由中层干部每月对本部门员工进行考核,在平时日常工作中做好台账,将员工的具体表现、工作亮点及突出贡献详细登记在《积分制管理考核手册》上,月底报中心考评小组,由考评小组进行综合评定、审核。月初对上月积分考核情况进行通报,积分将与当月工资收入挂钩,奖惩形式采取月罚年奖。1月份积分考核通报公示,共有9名员工出现负分,其中最大扣分值达50分。54名员工通过各种优秀表现和突出贡献被加分,当月最高分达1200分。1个部门、2个片区(小组)被评为优秀。
  “自实行积分制管理以来,管理员的责任心、执行力都明显增强了”,市场二部部长蒋勇在积分制工作会上如是说。“现在部门、员工之间的交流增多了”、“员工的工作积极性提高了”、“团队凝聚力和集体荣誉感也增强了”、“内部管理也越来越规范了。”还有不少中层干部和员工也坦言。有员工笑称:2014年我们的目标是“多加分、少扣分”。长沙福彩中心龚海清副主任表示:“任何一个单位、一项事业的发展,人是决定性因素。推行积分制管理,目的就是激励人的主观能动性、调动人的工作积极性。打破”做多做少一个样“的分配格局,让优秀的员工不吃亏,建立公平公正的用人环境”。贺新平主任也表示:积分制管理,以认可员工的优秀表现为主,处罚为辅,非常符合人性,有利于员工个人成长,有利于长效管理机制的形成,有利于单位乃至事业的长远发展。从更高层次来说,也是符合时代要求,倡扬正风气,传递正能量。(杨浪)

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